企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常感到煩惱的事情就是，突然接到了大量訂單但是工期比較緊，所以在這個(gè)時(shí)候就比較考驗(yàn)工廠的生產(chǎn)效率。其中深圳cnc數(shù)控車床零件加工廠在這方面就做得相當(dāng)不錯(cuò)。
他不會(huì)因?yàn)楣て诰o就降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。而是增加多名工程師尤其是每個(gè)小組增加到了15名左右，同時(shí)還實(shí)行14小時(shí)不間斷生產(chǎn)，也正是這樣才能讓客戶相信 有實(shí)力接下這么多訂單。
當(dāng)然對(duì)于任何企業(yè)來說面對(duì)這樣的問題，如果能夠完滿解決同時(shí)也讓客戶放心，那么后續(xù)訂單也會(huì)不斷而來。但是有些企業(yè)在發(fā)展過程中往往只重視效率或者是質(zhì)量，沒有將兩者相互結(jié)合在一起，所以產(chǎn)品交付到客戶手中的時(shí)候，不是因?yàn)橘|(zhì)量問題就是延誤了時(shí)間。
所以為了避免出現(xiàn)這樣的事情，深圳cnc數(shù)控車床零件加工廠改變以往管理模式，采用小組結(jié)合方式從此還提出新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工充分提高積極性。也只有這樣才能提高效率，對(duì)于企業(yè)來說工期比較緊更是考驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，如果說對(duì)這方面降低了要求不僅是對(duì)企業(yè)口碑的打擊，同時(shí)客戶也不在進(jìn)行合作。所以深圳cnc數(shù)控車床零件加工廠，在訂單高峰期到來的時(shí)候?qū)嵭?4小時(shí)輪流生產(chǎn)制度。
其實(shí)在旺季到來的時(shí)候確實(shí)會(huì)讓某些工廠感到為難，但是問題出現(xiàn)了，總有辦法可以得到解決。其中鼎捷峰的管理做的要更好一些。
